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工程施工材料成本管理中的六个要点

更新时间  2021-05-22 18:01 阅读
本文摘要:施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占据相当大的比重,要掌控好施工项目责任成本,首先必需逃跑材料成本这个关键环节。明确实施到工程管理部,就是如何在提升施工估料准确性、减少材料消耗、杜绝浪费、增加库存积压等方面狠下功夫,超过节约成本、提升经济效益的目的。 建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分,特别是在是加装工程的材料,具备品种多样、规格不一、型号繁复等特点,减少了施工项目材料成本管理的可玩性。

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施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占据相当大的比重,要掌控好施工项目责任成本,首先必需逃跑材料成本这个关键环节。明确实施到工程管理部,就是如何在提升施工估料准确性、减少材料消耗、杜绝浪费、增加库存积压等方面狠下功夫,超过节约成本、提升经济效益的目的。

建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分,特别是在是加装工程的材料,具备品种多样、规格不一、型号繁复等特点,减少了施工项目材料成本管理的可玩性。为此,从施工材料管理程序人手,不应侧重做到六个要点:  一、实行单线图施工估料方法  施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。

所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础,根据平面、剖面的布置及空间南北所勾画的单线示意图。以管道专业为事例,就要在单线图上标示根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。由于单线图直观、易懂,能精确地计算出来出所须要的材料、配件等。不单主材,所有辅助材料的估料也必需有计算出来依据、计算出来过程书。

采行这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。  二、运用材料ABC分类法展开估料审查  材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到建筑安装施工企业,作为对工程项目施工估料的审查,就是对施工所用于的各种材料,按其须要用量大小,闲置资金多少,融合最重要程序分为A、B、C三类,审查估料时采行有所不同的办法。  根据加装工程材料的特点,对须要用量大、闲置资金多、专用材料或备料可玩性大的A类材料,必需严苛按照设计施工图,再行展开认真仔细的审查,做规格、型号、数量几乎精确。

对资金占用较少、须要用量小、较为次要的C类材料,可使用更为简单的系数调整办法加以挖制。对正处于中间状态的标准化主材、资金占用科中等的辅材等B类材料,估料审查时一般按常规的计算公式和支出定额含量确认。  三、在作好技术质量交底的同时作好用料交底  就加装工程而言,其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作加装等。

同时,由于工程建设的性质、用途有所不同,对于施工项目的技术质量拒绝、材料的用于也有所区别。因此,施工技术管理人员除了四书五经施工图纸,吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组展开技术质量交底外,还必需将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门,以单线图的形式作好用料交底,避免班组下漆时长料短用、整料零用、优料劣用,做物尽其用,杜绝浪费,增加边角料,把材料消耗降至低于限度。  四、周密安排月、旬要料计划,继续执行限额领料  根据施工程序及工程形象工程进度周密安排分阶段的要料计划,这不仅是确保工期与作业的连续性,而且是用好用活流动资金、降低库存、增强材料成本管理的有效地措施,在资金周转艰难的情况下尤为重要。  项目现场施工部门必需精确地做到工程进展的情况,大大提升协商能力和预测能力,及时发现和处置现场施工的工程进度问题。

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同时,要严格执行限额领料,在发布命令施工任务书中,附上已完成该项施工任务的限额领有料单,作为发料部门的掌控依据,避免错发、票券等无计划用料,从源头上做材料的有的放矢。  五、及时、原始地办理护照及更改申请  工程设计变更和减少护照在项目施工中不会常常再次发生。

工程更改时,往往不会导致材料积压,这是由于备料在前、更改在后所致。项目经理部在接管工程更改通知书继续执行前,理应因更改导致材料积压的处理意见,应以要由业主并购,否则,如果处理不当就不会导致材料积压,无端地减少材料成本。  另外,随着法制法规的完善,不应留意业主现场代表需具备法定委托权,可通过协调会的会议记录或文件展开双方证实,才能确保工程更改护照的有效性。

对业主口头通报的更改,项目经理部不应主动办理工程更改书,并由业主代表签署证实,既反映顾客平等主义的服务意识,又不伤害企业利益。  六、严肃处置假退料及边角料重复使用  假退料是月末施工项目对已领加有而下月仍之后能用的材料不退库,但同时编成本月的弃料单和下月的领料单。这样可以增加弃、领料的运送,便于月体现当月实际耗料的常用方法。

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特别是在对项目施工中只已完成制作仍未加装的材料消耗,通过办理假退料申请,必要优惠部分材料成本,超过收支比较均衡。具体操作时必需实事求是,严苛严肃。要避免把假退料当作调整施工项目责任成本核算、考核的防空洞,人为地不实,导致材料成本管理失控。

  边角料的重复使用是施工项目材料成本管理不可忽视的最后环节,除对规格型号展开分门别类外,不应留意材质的编号,以利再行用。  综上所述,施工项目材料成本管理不应主要从量上做文章。只有在贯彻抓好精确估料、端地减少材料成本。

  另外,随着法制法规的完善,不应留意业主现场代表需具备法定委托权,可通过协调会的会议记录或文件展开双方证实,才能确保工程更改护照的有效性。对业主口头通报的更改,项目经理部不应主动办理工程更改书,并由业主代表签署证实,既反映顾客平等主义的服务意识,又不伤害企业利益。.。


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