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常见问题

优化建筑工程现场施工管理

更新时间  2021-02-16 18:01 阅读
本文摘要:章节:为了抓好施工现场管理对于施工企业施工材料的消耗减少、工程质量提升、施工安全性和合约工期还款确保、企业经济效益提升等都具备极为重要的起到,现场管理综合体现了施工企业各项管理水平。推崇施工现场管理,增进文明施工。 企业决策层要把推崇施工现场的管理意识转化成全过程、全员、全方位施工生产过程的现场管理意识,统一思想,构成共识。 众所周知,施工企业的生产要素是都要在施工现场进发,建筑物价值的构建也是由施工现场已完成的。

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章节:为了抓好施工现场管理对于施工企业施工材料的消耗减少、工程质量提升、施工安全性和合约工期还款确保、企业经济效益提升等都具备极为重要的起到,现场管理综合体现了施工企业各项管理水平。推崇施工现场管理,增进文明施工。

企业决策层要把推崇施工现场的管理意识转化成全过程、全员、全方位施工生产过程的现场管理意识,统一思想,构成共识。  众所周知,施工企业的生产要素是都要在施工现场进发,建筑物价值的构建也是由施工现场已完成的。因此,施工现场管理早已沦为施工企业管理极为重要的一个组成部分,在企业管理工作中起着一个基础性的起到。

系统来看,施工现场管理作为企业管理这众多系统中的一个分系统,大系统的目标构建和运转有赖系统长时间运营。那么,施工现场管理水平则不会直接影响到建筑企业效益和产品质量。

  优化现场管理,既可以体现企业管理水平,又需要综合体现施工企业生产经营。由此,施工企业要作好现场管理,还要有较好的市场经营,用市场胆现场管理,用现场管理健市场,大大优化现场管理。  一、施工现场管理  施工现场是修建工程及为其获取生产服务的场所,在此场所内劳动者可以运用一定的劳动手段起到于劳动对象,已完成一定生产任务。

为构建生产预计目标,运用科学的管理方法在生产过程中对现场人财物实行计划、的组织、协商、掌控,确保生产活动高效率、有秩序展开,对不存在的问题及时解决问题,确保目标任务构建。  二、施工现场管理任务  施工现场管理的首要任务是已完成计划规定的产量、质量、资金、利润及安全性方面指标,通过配备生产要素,使用新工艺、新技术积极开展技术革新超过减少浪费、提高效益的目的。

优化劳动的组织提升现场人员思想业务素质,材料用于管理上建立健全限额领料和任务单制度减少物料能源消耗,增加储备生产和资金占用,降低成本。通过强化技术、计划、质量、安全性、财务等部门间交流协商,强化施工现场因应充分发挥综合管理效应,有效地掌控现场投入产出,在条件容许下标准化管理,按标准施工、检查、考核,强化施工现场脏乱差行管理,保证文明施工。

  三、施工现场管理原则  1、经济效益原则  现场管理要哀捉合约管理这个核心,处置好三触,均衡成本、工程进度和质量三者关系,防止分开的生产工程进度观。项目部要在精品打造出、成本减少、市场积极开展方面作好文章。

同时,生产经营中,精打细算,杜绝浪费和不合理支出。  2、科学合理原则  施工现场各项工作按科学合理原则办事,做现场管理科学规范,创建合乎现代生产的各种管理模式。在操作方法和作业流程确认时,要做现场资源有效地利用,安全性科学现场配备,充分发挥施工人员才智。

  3、标准规范原则  标准规范是施工现场最基本拒绝。施工现场各个要素要无条件遵从国家标准规范,增加主观随便,彻底提升管理效益和工作效率,创建科学而规范的现场作业秩序。  4、服务性原则  企业领导机构、职能科室要为施工服务,把管理的重点后移到强化施工现场方面。倡导为施工现场服务的管理原则,具体企业管理部门现场第一。

  四、优化施工现场管理  1、强化体制建设  创建并完备以项目管理为核心的施工管理体系,创建以项目经理为核心的施工管理体系和以项目部居多的管理系统,细分决策层、管理层和作业层,强化职业经理人建设,确保其合法地位和权利,完备成本核算体系;充分发挥项目经理在项目施工中的起到,拒绝其了解现场坎实情、管实事、求实效,顾全大局、运筹帷幄,同时还要具备一定开拓性和创造性,结合实际情况运用创意措施适应环境管理模式、方法拒绝;结合实际,施工方现场管理人员对现场管理人员、设备、材料等方面展开调整,动态管理,项目经理既要侧重管理还要熟知施工工艺,融合有所不同条件指挥官调度,构建高效现场管理,调动员工积极性和能动性,提升施工现场管理水平,强化企业的市场竞争力。  2、灵活运用技术  建筑类别有所不同,施工条件必须的施工技术就不完全相同,因此施工现场管理指标的施工技术,具体实施中灵活运用。掌控图纸内容,融合图纸合理自由选择施工方案,在明确施工中以合约为指导,认真对待每个有所不同的施工工序,确保各环节成功实行;在分析完了各施工技术好坏下打算技术方案,做到好有所不同操作者,灵活性掌控各分项工程。

融合建筑工程标准决定施工计划,符合工艺拒绝前提下使用先进设备、合理的施工技术。  3、强化协商因应,提高效率  建筑工程所牵涉到的专业知识较多,一旦过程中经常出现问题就不会无法填补,给施工方导致较小的经济损失,特别是在是那些显然就不具备预案或小问题也可以带给大损失的棘手问题,为此我们应当侧重施工过程协商,作好各部门信息沟通,提升施工效率。  4、推崇精神文明建设  营造施工现场氛围,提升环保意识杜绝污染。

通过绿化、灭火等来防止黄土室外,并结合实际情况积极开展群众文娱活动,既可以提升员工职业素质又能提高文化素质,在艰难工作中营造浓烈文化气息。管理中充分发挥主观能动性,让广大职工需要主动了解管理制度,并心态继续执行实施,理性认识以人为本和严格管理。  5、优化资源配置  施工中合理配置人财物是提升工作效率的显然,优化资源配置,作好每阶段管理建构更加多经济效益。

融合施工项目实际作好人财物调整利用,施工资源配置中维持两者均衡,参考每环节明确拒绝,合理、充份作好资源的最大化利用构建经济效益。  6、严控材料  材料质量在一定意义上要求着工程质量,作好材料订购、领有用、用于、重复使用等环节全面掌控,了解材料质量影响的各个因素,比如材料成分、化学性能、物理性能及技术标准,实际掌控中利用现代科学知识替代性材料。提升订购人员道德和技能水平。

合理调整材料供应节奏,保证长时间施工,防止再次发生冲刷材料闲置资金。进场材料严苛展开采样和复检,以检测报告不作材料应用于标准,及时清点、汇报材料应用于,审查各环节材料消耗,为后期工程获取依据。  7、强化设备管理  培育高素质专业操作者、确保和管理队伍,作好人员配备和培育,通过培训、函授等提升专业素质,使其需要在简单环境下依然可以做有效地操作者、确保及管理设备,作好操作者人员实际训练,集中学习与集中自学结合,分层次展开理论与专业技能培训。

培育员工爱岗敬业,严苛惩处操作者设备或确保设备时并未按规定操作者的情况。同时对于工作认真负责、成绩突出的给与奖励,应好人才梯队培育,保证较好的维保作业,提升设备活力。  8、创建以项目管理为核心的现场管理体制  建筑项目靠竞争来谋求,施工方对于劳动者及生产资料在施工项目上融合水平强弱,在现场管理中合适生产力发展,勤勉管理,创建以项目经理为核心的生产的组织管理系统,实行项目经理负责制,按层次区分职责,创建完备内部仿真市场运营。  五、结论  建筑工程施工现场管理明确运用中融合了承建方各涉及人员素质,较好的现场管理需要做节省投资,提高效益,增强施工质量。

本文从施工现场管理的内涵应从,综述了建筑施工现场管理的任务拒绝和适当管理原则,从多方面对于如何优化建筑施工现场管理明确提出了看法,以期能为后来者所糅合。  参考文献  [1]郑永旺.对现场施工管理的了解[J].山西建筑,2010,(03).  [2]肖东辉.强化施工现场项目管理提升文明施工水平[J].山西建筑,2011,37..。


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